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經銷商如何成為區域霸主（二）：打造平臺化營銷及運營管理模式
要想順應未來的發展趨勢，同時盡可能的做未來競爭格局的引領者，經銷商就必須升級和轉型。升級是量變，是在未來趨勢和方向的指引下逐漸改進的過程；而轉型才能做到真正的質變，從現有的運營管理模式轉向適應未來競爭{詳細}
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鎖住小客戶，挖出大市場
在白酒日漸進入競爭白熱化的階段，很多廠方考慮到市場上投入產出比，都很不愿意把渠道下沉到三、四線市場中去，更何況一個縣城區區一、二十萬的人口了，因此，這些一、二十萬的小縣城常常被那些大品牌，大公司和大企業{詳細}
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微營銷（1）移動互聯新時代
基于互聯網阿里與新浪的聯姻，應朋友們的熱情相邀，我會談談3年多時間，對微博，微信的個人感悟，我是如何將這些社會化營銷From EMKT.com.cn工具應用于凈水業、家電業、地產業的，有時如何將微營銷與工程銷售，零售相掛鉤{詳細}
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營銷傳播是品牌與消費者距離之間的戰爭
人們總是很討厭各種推門而入的推銷員，營銷From EMKT.com.cn傳播也是一樣，本質上消費者是排斥品牌營銷行為的，這種心理，與品牌能夠提供的產品和服務價值無直接關系，于是，圍繞品牌營銷傳播與消費者排斥之間的矛盾，就{詳細}
