原理講完，我們來看“葵花寶典”——一個涵蓋所有改變消費行為手段的關系圖表。

促使消費行為發生，需要平衡的是產品、消費者和消費者所處環境（生活環境和社會環境）的關系。那么產品、消費者、環境三要素和“值得做”、“容易做”兩個維度，就形成了六組關系（如下表）。

一切有效的改變消費行為的工具和方法都來自這六組關系中。

產品對消費者的意義 消費者對產品的態度 外界影響

值得做 凸顯產品價值 內在滿足感 利用社會壓力

容易做 分解消費行為 正確的激勵 環境和集體的力量

老苗在這六組關系中，打造出了七種武器：讓消費行為“值得做”的三種工具和“容易做”的四種方法。

先從“值得做”開始。

第一個工具叫做建立替代經驗。

說起希望工程，人們首先想到的就是那個“手握鉛筆、頭發蓬亂的大眼睛女孩”，其形象深入人心，為希望工程的成功推廣立下首功。

大眼睛女孩帶給你的這種感覺叫做“替代經驗”，它是通過體驗感，調動人的情緒中心，從而影響人的行為。其威力要比理性說服大的多。

無論你想讓消費者感受產品的益處，還是需求未得到滿足的尷尬，建立感同身受的替代經驗都非常重要。

這個替代經驗可以是離消費者距離最近的案例，可以是生動的故事，也可以是直指人心的感人畫面

斯大林說：“一個人的死亡是個悲劇，100萬人的死亡則是個統計數字。”因為個體的遭遇可以讓別人產生感同身受的替代經驗，而100萬人的際遇則遠遠超出個人感受能力。

美國癌癥協會（ACS）是個成功的公益組織，他們總是講述鮮活的個案，用充滿感情的詞匯進行描述，他們把癌癥患者生動的稱為“存活者”，因此打動了無數社會慈善人士。他們獲得的捐助是如此之多，以至于遭到了其它公益組織的抵制。

最近中國的企業流行“講故事”：產品上市講故事、企業上市講故事、品牌講故事、公關也講故事。

但好的故事一定是圍繞建立替代經驗來展開，沒有好的替代經驗，全公司都是段子手也沒用。

第二個工具叫提供虛擬所有權。

所謂虛擬所有權，即讓顧客在尚未購買的時候，產生“已經擁有”的感覺。是一種“將得到還尚未得到”的感覺。

根據行為學家的實驗結論，此時人體內的相應激素水平會達到最高，甚至超過得到之后。如果消費者未能購買，就會有損失感。“損失厭惡感”是讓人非常不爽的事情，為了避免這種感覺，人們會想辦法守住這份“虛擬所有”的感覺，做出購買行為或者繼續關注。但一旦被帶入虛擬所有的感覺，消費者所投入的時間、關注甚至勞動越多，其對產品的依戀就會越高。

如果你參加過競拍就能體會到，當一個標的你反復舉牌最后沒得到，雖然你并沒有損失金錢，但那個感覺卻無比糟糕，就像“女朋友被搶走了”。舉牌次數越多，最后沒成功的失落感越大。這是因為，在你舉牌的一瞬間，一個叫“虛擬所有權”的家伙就開始在你頭腦中生根，你不停舉牌它就不停生根發芽，最后你非常難以舍棄，往往會開出遠高過標的價值的價格。你之所以失敗，是因為有個比你還糾結的倒霉家伙也在那兒舉牌。

“先使用后付款”是運用“虛擬所有權”的典型營銷手段。

安利在營銷史上最初的成功，不是它的傳銷，而是一個代號叫“臭蟲”的推廣活動。

操作秘訣是，不管用什么方法軟磨硬泡還是死皮賴臉，千方百計把一個組合產品留到消費者家里讓人試用，一天兩天三天，時間再長也行。等試用期結束，銷售員上門取樣品，帶來了雪花般的訂單。

根據之后的訪談了解到，一方面，有些消費者免費用了人家產品，“不好意思”了，反正不貴也就買了一些。另外一些即使覺得沒什么，但一旦銷售員上門要拿回樣品了，就會產生一點失落感，最后干脆掏錢買了。

“臭蟲”營銷取得了巨大成功，快速讓安利從一家從地下室辦公的企業，成長為年銷售額達到15億美元的大型企業。“虛擬所有權”這個工具可是幫了很大忙。

這個工具用得最多的地方還是在廣告業，行為學家艾瑞里說：“虛擬所有權是廣告業的主要動因。”霍普金斯也主張廣告要強調消費者擁有產品之后的感受。

汽車渲染的是你擁有后的榮耀和駕駛的享受，化妝品描述的是你使用后的各種光鮮靚麗“你值得擁有”，飲料會極力刻畫你暢飲的舒爽，保健品告訴你吃了后“腰不酸了，腿不疼了”；時尚雜志廣告上不管什么產品，都是一個面容姣好、身材修長的模特，華麗麗的在某個雅致的背景前，一副慵懶享受閑散安逸無聊的樣子，讓無數女人覺得：哎，這就是我想要的生活。

第三個工具是“價值轉換”。

腦白金是保健品，本來要帶給消費者的價值是它的“改善睡眠”和“調理腸胃”。但在頭些年保健品信任危機的環境中，這樣玩很容易掉入夸大宣傳的陷阱。聰明的史玉柱腦筋一轉，把腦白金直接弄成禮品了。

每一類產品都有對應的價值屬性。但可以通過營銷手段使之發生價值轉換，使產品彰顯不一樣的價值，更加讓消費者“值得買”和“非買不可”。

“六個核桃”的成功，也在于它沒傻乎乎跟著“大寨”賣“核桃露”，而是瞄準了北方農村的伴手禮市場，從產品對人的功能價值，華麗麗完成了價值轉換，變得具有較高社交價值。

蜜餞本是個小得可憐的品類，“零食中的零食”。可我們一個兄弟把“溜溜梅”策劃成“沒事就吃”后，從原來的小零食價值，猛然一轉，成了打發時間的消遣品，價值做了轉換，才會有上十億的市場規模。

同樣，如紅酒、茶、咖啡，這些往嘴里喝的東西，原本對應的價值屬性是好喝、健康、營養等，但賦予了文化因素后，做了價值轉換，成功升級為裝逼神器。哈根達斯則被生拉硬拽進了愛情元素，也都取得了成功。

所以，喝咖啡的要比吃大蒜的有品位，失戀了吃哈根達斯比啃倆韭菜包子更能體現傷感。