以前聽過狗有狗道貓有貓道之說，模式仿佛是所有企業營銷中的救命草。究竟模式能否在銷售中起來到立竿見影起死回生之效，這一點還需要進一步考證。有時候按照模式化進行操作也許能起到一定作用，但并不是對所有企業營銷有用。用簡單的話說模式照搬照抄就是教條，模式不可以一勞永逸營銷方法要時刻創新求變。

別讓模式毀掉營銷　　　

現在大家經常談模式也熱衷于模式，企業不惜重金購買寶刀在所謂的模式上花掉了大筆銀子。現在流行的一句話說的挺有意思，老板關注什么，什么就是戰略。這個說法一點也沒有錯，正因為如此大家才相互模仿相互學習和相互借鑒。在過去一段時間我接觸到了體驗式營銷、會議營銷、直銷和傳統營銷。我的觀點是無論什么銷售模式，在不違規、不違紀、不違法、不違背道義和良心的框架下能賣出產品收回貨幣就是好的營銷成功的營銷。至于扯淡的喊口號式的模式、不接地氣忽悠人的模式、吹牛逼吹破天的模式都是坑爹的，喊破嗓子不如做出樣子用事實說話用數據說話。一招鮮吃遍天的模式早已經過時，靠忽悠靠洗腦靠拉人頭靠玩弄感情的模式都是紙老虎經看不經用。營銷可以有模式，但不能迷信模式。成功有方法營銷靠創新，不勞而獲建立起來的模式是暫時的，如同溫室里面的花朵離開溫室就會枯萎。

踏踏實實做事，老老實實做人，在學習中進步，在進步中創新。打雞血不能長久，打鐵還需自身硬，軟實力更要硬功夫?！　　?/p>

懂得借力才能發力

我曾經在食品行業工作10幾年，從工業品到終端產品一路走來坎坎坷坷經歷的特別多。這期間和營銷接觸的較多，對我來講的的確確學到了好多實用的知識。我以前負責營銷的老總是一位十分優秀的老總，他屬于自學成才對于銷售來講可以說是大師級別的人物。做事雷厲風行待人十分熱情，在他身邊學到的知識令我終生受用。我及我的同事們都特別尊敬這位兄長般的領導，時至今日離開原工作單位多年。每每回想起以往工作時的情景仍然歷歷在目，他是我從業以來遇到的最好的領導最優秀最負責人的領導。當我自己從一名小小的職員成才到管理人員，尤其擔任某公司常務副總后我自己發現做事風格越來越和以前的老領導所吻合。即便在主持召開相關工作會議的時候，我時常提起從做人到做事老上級對自己的教誨。我自己一直在踐行著過去經典的工作經驗，這些寶貴的經驗沒有過時我把他又一次次傳授給我的下屬。新時代新機遇新市場，面對一切都不能確定的因素對于營銷管理來講更是一個很大的挑戰。每當遭遇到瓶頸和困難時候，我靜下心來回想起培育、形成、鞏固、發展、擴大五步走戰略還是那樣實用。在原有的基礎上加上創新一切都能迎刃而解，我時常反思經典的東西永遠不過時。懂得學習經典運用經典你就是長勝將軍，未來的商業格局只有懂得借力才能發力知音難尋，知己難求。工作中能遇到好的領導是每一個人職業生涯中的一大幸事！好好珍惜！