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企業(yè)采用社交媒體改善CRM的五大理由
鑒于目前的經(jīng)濟狀況，許多商家都受到預(yù)算和有限資源的限制。每個人都想要更多，但他們不愿意付出代價。在金融動蕩的時候，公司正在探索變得更有效率的以及改善他們目前CRM流程的新方式。許多公司一直在利用同{詳細}
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CRM實施方案之“1+5循環(huán)”
只有將全流程先進管理思想和一體化的客戶關(guān)系管理結(jié)合起來，才能保證企業(yè)在投入資源獲得客戶之后，具備為其提供貼身的增值服務(wù)、創(chuàng)新產(chǎn)品并不斷延續(xù)客戶價值的能力，實施CRM也才能取得成功。基于這一判斷，在CRM{詳細}
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ERP系統(tǒng)助力先泰藥業(yè)扭虧為盈的秘訣
先泰藥業(yè)是華北制藥集團的子公司之一，以半合成青霉素原料藥為主導(dǎo)產(chǎn)品，是國內(nèi)最大、最重要的半合成青霉素系列抗生素原料制造基地之一。近年來，其產(chǎn)品阿莫西林占據(jù)著國內(nèi)1/3的市場份額。 就是這樣一個朝氣蓬{詳細}
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信息化時代，您的企業(yè)ERP了嗎？
上世紀90年代，正是企業(yè)鏈條化管理需求劇增，計算機技術(shù)和IT技術(shù)迅猛發(fā)展的新時期，一家美國知名IT公司適時的提出了企業(yè)資源計劃（簡稱ERP）這個概念，并明確的描繪出，這是一款企業(yè)管理軟件，它能將企業(yè)物資資源管理，人力資{詳細}
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ERP系統(tǒng)切換時應(yīng)注意什么？
ERP系統(tǒng)實施到將要切換時，成功已經(jīng)近在咫尺，不過還有咫尺天涯的說法，在最后階段栽跟頭也不鮮見。切換時需要做些什么，不要做些什么，我總結(jié)了“三要三不要”。 一、要充分準備數(shù)據(jù)，不要偷工減料 “ERP的成功{詳細}
